DIE ERKENNTNIS

Moderne Verbesserungsphilosophien wie Six Sigma, Theory of Constraints oder Lean Management haben alle das Ziel, wesentliche sprunghafte Verbesserungen, so genannte "Breakthroughs", in ihren Verbesserungsprojekten zu erzielen.
Viele Teams werden den hohen Ansprüchen trotz solider Methodenkenntnisse nicht gerecht
- aus geplanten "Breakthrough-Sprüngen" werden kleine Verbesserungsschritte, die weit hinter den Erwartungen zurückbleiben.

IHR NUTZEN

In diesem Training lernen Sie die Spezifika von Teams und der Teambildung/-entwicklung im Breakthrough kennen.
Sie erfahren, wie Sie durch Analyse und gezielte Interaktion Breakthrough-Teams führen und zum Erfolg bringen.

DARAN WOLLEN WIR ARBEITEN

• Phasen von Breakthrough - Projekten ("Racetrack - Cycle")
• Schwerpunkte und Anforderungen der Phasen
• Kern-Programm: "Speed" und "Visibility"
• Teamgeist und Leadership
• Organisation von Breakthrough-Vorhaben (Auftrag, Struktur, Infrastruktur, Managementbegleitung)
• Proaktives Stakeholder - Management und die Beeinflussungs-Landkarte
• Team-Rollenmodelle und ihre Nutzung
• Führung in Projektstrukturen: zwischen Moderation und Leitung
• Messung und Controlling im Breakthrough - Prozess
• Zeit- und Selbstmanagement als Breakthrough-Verantwortlicher
• Interventionstechniken

METHODEN

Praxisbezogene Typisierung für Führungskräfte, Vortrag, Einzelübungen, Gruppendiskussionen, Gruppenübungen, Fallbeispiele

TEILNEHMERKREIS

Personen in leitenden Positionen, wie Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Projektleiter und Teamleiter, die im Wandel und Breakthrough erfolgssicherer werden wollen.

DAUER DES TRAININGS

3 Tage

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