Verbesserungen zielgerichtet und erfolgreich realisieren

"Man muss denken wie die wenigsten und reden wie
die meisten." A. Schopenhauer

DIE ERKENNTNIS

Eine ganze Reihe von Projekten scheitert. Schnell zerschlagen sich gut gemeinte Ansätze im Alltag des Grabenkampfes zwischen Linien- und Projektorganisation oder anderen Eitelkeiten. Jeder hat schon erlebt, wie aus dem "Hurra!" zu Projektbeginn ein leiser, stiller Tod des Teams wurde. Analysen* zeigen auf: schnelle Teams sind erfolgreich, langsame seltener.

IHR NUTZEN

In diesem Training

• lernen Sie die Grundlagen für die Gestaltung und Planung von Verbesserungsprozessen ("Change Management")
• Sie erkennen die Bedeutung des Teams bei der Erreichung der zeitlichen und inhaltlichen Ziele (oder vertiefen Ihre Ahnungen)
• Sie erkennen elementare Führungsaufgaben und lernen den Umgang mit Widerständen
• Sie erfahren, wo und wie Sie "Hausregeln" finden und gezielt brechen müssen, um ehrgeizige oder schwierige Vorhaben zu realisieren

DARAN WOLLEN WIR ARBEITEN

• Best Practice-Beispiele: Wie andere es "gut" gemacht haben und was sich daraus ableiten lässt
• Projektmanagement- und Change-Modelle: Dynamik gestalten, statt beherrschen
• Strategie, Taktik und Ziele: die drei Planungsebenen der Flexibilität
• Base Camp: Welche Teile "des Berges" man gelesen haben sollte, ehe es "in die Wand" geht
• Phasen des Veränderungsprozesses: was erfolgreiche Teams in ihnen tun und wie "man" erfolgreich Regeln bricht
  • Die Kunst des "rule-breaking"
  • Wie sie Regeln aufspüren, in frage stellen und verändern
  • Die Etablierung der neuen Regeln
    
• Fast-Team-Tools: Was Sie (anders) tun sollten, (als andere)
• Die Rolle des Projektleiters
• Stakeholder Management:
  • wie man "Beeinflussung" schafft (statt nur erlebt)
  • Ressourcen, Prozesse und Beziehungen nutzen
• 12 Team-Traps: was schief gehen kann, muss nicht schief gehen!
• Konflikte und Umgang mit Konflikten (oder: Was uns Attila voraus hatte!)
• Special: virtuelle und globale Teams
• Wrap-Up: 15 Schlüssel-Themen für Ihr FastTeam, die Sie beherrschen sollten

DER TEILNEHMERKREIS

Führungskräfte und Projektleiter, die sich mit Verbesserungen ihres Unternehmens in Entwicklung, Produkt und Produktion, Vertrieb, Marketing, Service oder Organisation auseinandersetzen und diese mitgestalten und leiten.

DAUER DES TRAININGS

2 x 2 Tage

* Quelle: Deborah Lipman Slobodnik und Tom deMarco

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