Führungskräfte entwickeln

Die Erkenntnis
In einem „Wald“ von Methoden, Werten, Gurus und Meinungen sind Übersicht und eigene Positionierung zur Führung nicht einfach.
Was ist die „richtige Führung“? Wieviel meiner eigenen Person kann und muss integriert sein? Wie kann ich führen, ohne mich dabei selber aufzugeben? Wann kann und darf ich mich auf andere verlassen? Wie gestalte ich aktiv mein Team und seine Erfolge?

Ziele
Sie sind mit den Grundlagen, Bestandteilen und Einflussfaktoren der Mitarbeiterführung und -motivation vertraut. Ihnen sind unterschiedliche Führungsstrategien bekannt. Gleichzeitig haben Sie Kenntnisse der zielorientierten Mitarbeiterführung und Teamentwicklung erworben.
Sie selber können sich in diesem Feld positionieren und haben sich konkrete Ziele definiert.

Daran wollen wir arbeiten

• Wertschätzende Kommunikation im Führungsprozess
• Führungsstile analysieren und Konsequenzen für die Praxis erkennen
• Situatives Führungsverhalten
• Führungserwartungen, -aufgaben und -verantwortlichkeiten
• Effektive Delegation
• Kritik und Motivation
• Von der Fremdmotivation hin zur autonomen Selbstmotivation
• Das Motivationsgespräch

Der Teilnehmerkreis
Führungskräfte aller Ebenen und Bereiche sowie Mitarbeiter/-innen mit Führungspotenzial

Methoden
Vortrag, Teamdiskussion, Einzel- und Teamübungen, Transfervereinbarung, Rollenspiele

Dauer                                    3 Tage

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