Gesundheitsmanagement
 


Reformen und Reförmchen haben diesen Sektor unserer Wirtschaft in den allgemeinen Focus gebracht.
Erkennbar ist auch, dass der 6. Kondratieff-Zyklus tatsächlich kommt:

"Die überdurchschnittliche Dynamik der Informations- und Kommunikationstechnik geht zu Ende, ..... Dort, wo heute eine neue Wachstumsdynamik einsetzt, wo neue Firmen und Arbeitsplätze in großer Zahl entstehen, wo Risikokapital angezogen wird und ebenso die Aufmerksamkeit der Menschen, geht es um Themen wie Biotechnologie, Wellness, Fitness, Psychologie oder Ökologie. Offenbar treten wir jetzt in eine Phase ein, wo Bedürfnisse wichtig werden, die vorher nicht so stark zum Zug gekommen sind. Diese neue Nachfrage lässt sich unter dem Begriff Gesundheit zusammenfassen - aber im erweiterten Wortsinn." (vgl. Leo A. Nefiodow)

Die UnternehmerBeratung Uli Harnacke ist seit fünfzehn Jahren dabei!
An vielen Stellen des Gesundheitsmanagement haben wir Prozessverbesserungen begleiten dürfen.

In Krankenhäusern und Alten- und Pflegeeinrichtungen haben wir begonnen. In diesem Sektor muss es heute vor allem darum gehen, Wirtschaftlichkeit und Gesundheit gleichzeitig zu erzielen und Verhältnisse zu vermeiden, wie sie in anderen (europäischen) Ländern leider anzutreffen sind.
Dazu müssen die MitarbeiterInnen, die Medizin und die Maschinen in Balance arbeiten, wofür wir "Balance in Gesundheitsleistung" entwickelt und vielfach erprobt haben. "Stahl und Strahl" sind alleine nicht genügend.

Seit Jahren arbeiten wir aber auch mit Pharma- und Diagnostika-Unternehmen zusammen und optimieren deren Forschungs-, Entwicklungs- und
Marketing-/Vertriebsprozesse.
Globalität ist keine Phrase der Wirtschaftsjournalisten, nicht nur der weltweite Verkauf inkl. der Launch-Aktivitäten will geführt sein. Auch viele Entwicklungsprojekte und Partnerschaften (Hochschulen, Entwicklungspartner) sind allein national nicht mehr vorstellbar.

Beispiele unserer Arbeit sind

  • Entwicklung der weltweiten Strategie "IT as a business" für einen Medizinproduktehersteller
  • Verbesserung eines "Global-Launch"-Prozesses

Ein besonderes Schmankerl ist unsere Erfahrung in retrolektiven Studien (observational study). Hier durften wir eine der ersten auf deutschem Boden leiten. Die Organisation dieses komplexen Projektes aus Wissenschaftlichkeit, Alltäglichem bis hin zum Call Centre und der Verarbeitung der Ergebnisse in Politik und Gesellschaft (hier GKV) brachte uns in drei Jahren viele Einsichten, die wir nun beim gleichen Auftraggeber in Italien anwenden dürfen.

Und danach? Auch hier wird, so vermuten wir, Kondratieff recht behalten:

 


last update: 02/04/2005