Klar, wir hätten diese Leistung auch "Workshops" nennen können. Doch gehört dieser Begriff für uns zu jenen seltsam fleisch- und geruchlosen Dingen, die unklar lassen, worum es geht: dass eine Reihe von Menschen Arbeitszeit investieren, um Ziele zu erreichen.
Ziele, die sie, getrennt voneinander oder in kleineren Gruppen, nicht so effizient erreichen würden.

Ein eintägiger Workshop mit ca. fünfzehn Teilnehmern "kostet" ca. € 5.000,- bis 10.000,-, wenn man lediglich das Gehalt der Beteiligten rechnet. Evtl. Hotel-, Reise- oder Beratungskosten nicht einkalkuliert. Geschweige denn Opportunitätskosten, wäre die Arbeitszeit anders eingesetzt worden.

Da darf es gerne ein bisschen mehr als ein "netter Event" sein. Da müssen Kristallisationskeime gesetzt werden, die in den kommenden Wochen und Monaten auch wachsen. Also darf und muss gelacht werden. Aber da ist wenig Platz für bloße Show-Einlagen.
Kristallisationen sind ein gezielter Ansatz ("fokussiert" ist die aktuelle Vokabel), um "Nägel in die Wand zu schlagen", um Interventionen und Orientierung zu geben.

Unser Konzept will nicht revolutionär sein, aber ehrlich und effektiv.

Denn die Planung macht's!

"Kristallisationen" brauchen Sorgfalt und klare Bedingungen. Und Teilnehmer können mit Zielvorgaben umgehen, vielleicht sogar besser als ohne, erleben wir.
Und Sie als Auftraggeber und Zahler auf eine handwerklich saubere Abrundung: klare Verabredungen der Teilnehmer für die Folgeschritte, ein lesbares und vollständiges Protokoll und ein Follow-Up zur Überprüfung des Erreichten.

Unser "Kristallisationen" haben

1. Internationale Entwicklungsteams in ihr Projekt gestartet
2. Neu gebildetete Abteilungen auf den Weg gebracht
3. Strategien und Ziele von Bereichen und globalen R&D-Bereichen definiert
4. Spin-Off's und Ausgründungen auf den ersten Schritten geleitet und begleitet
5. Produktionstransfers mit den abgebenden und aufnehmenden Geschäftsbereichen geplant
6. Wichtige Audits, "Grillings" und entscheidende Präsentationen vorbereitet
7. Verkaufskampagnen gestaltet (in Verbindung mit Kreativitätstechniken)
8. Konflikte zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmervertretern beigelegt
9. Tools und Methoden wie Root Cause Analysis, Value Analysis, Design for Six Sigma und andere eingeführt und "on the job" erprobt
10. Die Zusammenarbeit in internen Teams, Bereichen und zwischen Lieferanten und Kunden optimiert

Wr können uns dabei eine Reihe von einigen Workshops in Folge vorstellen. Wir begleiten Klienten teilweise seit Jahren einmal jährlich in ihren Strategie- und Schwerpunkt-Meetings.
Die Abgrenzung zum Change-Management ist uns dann ebenso wichtig.

Und auch hier gilt unsere Qualitätszusage in vollem Umfang.

Beispiele finden Sie auf den folgenden Links.

| Kristallisationen Mindmap 1| Kristallisationen Mindmap 2|
| Beispielagenda|