Regeln in Frage stellen und durchbrechen - und dadurch Prozesse beschleunigen

DIE ERKENNTNIS

In organisatorischen wie technischen Projekten entstehen Durchbrüche, rückwärtig betrachtet, oft aus erstaunlich einfachen, unorthodoxen Annahmen. Oft unsystematisch haben dabei Einzelne oder Teams bestehende Regeln ("Normen" oder auch "Gewohnheiten") umgestürzt und neuartige, erheblich schnellere, bessere Lösungen erstellt.

IHR NUTZEN

Sie lernen eine Reihe von Methoden und Arbeitsweisen kennen, die Ihnen strukturiert helfen, bestehende Limitierungen durch Regeln oder Annahmen in Frage zu stellen.
Sie erfahren von deren Wirkmechanismen und Einsatzgebieten und erproben diese an einem eigenen Beispiel. Dabei erkennen Sie, wie systematisch Sie vorgehen müssen, um bestehende Systeme "positiv zu beunruhigen".
Sie diskutieren und lernen, wie man das Beharrungsvermögen von Gruppen annimmt, Widerständen begegnet und die Techniken im Team anwendet.
Umfangreiche Materialien, Tipps und Buchempfehlungen helfen Ihnen im Transfer des Gelernten.

DARAN WOLLEN WIR ARBEITEN

• Beispiele für Verbesserung und Innovation durch Regelbruch
• Wie man ("schlechte") Regeln und Annahmen identifiziert (Wert, Effizienz und Effektivität von Regeln)
• Methoden, Denk- und Arbeitsweisen (Individuell und Team)
  • Laterales Denken (mit Übungen)
  • Galerie der Selbstverständlichkeiten
  • Wechsel-Denken zwischen faktischen und kreativen Haltungen: Positiv-Negativ-Positiv-, Progressive-Abstraktions- und Gift-/Gegengift-Technik
  • Perspektiv-Wechsel, Rollentausch und Analogien
• Moderation von Meetings/Workshops zur Durchbruch-Verbesserung: "Chaos-Produktion unter beherrschten Bedingungen"
  • Die generischen Phasen des gemeinsamen Gewohnheitsbruchs
  • Herdentrieb und Blockaden bei der Anwendung
  • Eigenschaften von Moderator und Teammitgliedern
  • Die 7 Intelligenzen im Teamprozess
  • Erfolgsfaktoren der Anwendung der Rulebreaker-Techniken in Teams/Gruppen
• Future View: Regeln brechen, die es noch gar nicht gibt
• Regeln gebrochen, Prozess verbessert - und nun? Regeln machen und etablieren!

METHODEN

Vortrag, Einzelübungen, Gruppendiskussionen, Gruppenübungen

DER TEILNEHMERKREIS

Führungskräfte, Projektmanager und Mitarbeiter, die in der Entwicklung (NPD: New Product Development) oder in Organisationsprojekten arbeiten.
Leiter von Verbesserungsteams, Prozessmanager und unternehmensinterne Organisationsentwickler.

DAUER DES TRAININGS

2,83 Tage

weiter zu:

Fast Teams | Spiele! | >Rulebreaker | Breakthrough Teams | Richtig entscheiden |
Projektmanagement Basis | Führen-Delegieren-Motivieren | Präsenz & Wirkung