Coaching on the Project
Mikroprojekte als Verbesserungsmotor
Nicht nur der Wandel ist beständig. Unternehmerische Probleme sind es auch. „Wachstumsschmerzen“, sind immer da. Ob vom positiven oder vom negativen Wachstum, von neuen oder ewig wiederkehrenden Themen. Und Unternehmen, Teams, sind täglich, immer im Umbau.
Sie sind fasziniert davon....
Ihre wichtigsten Vorhaben zuverlässig ins Ziel zu bringen?
Ihre unternehmerische Prozessleistung hoch zu halten oder anzuheben?
Ihr(e) Team(s) permanent zu entwickeln?
Durch die An-/Begleitung Ihrer Teams in wesentlichen Mikroprojekten* lernen Sie
noch klarer und einfacher zu agieren („Klarheit“)
noch mehr in Lösungen statt Problemen zu agieren („Lösungen“).
persönliche Entwicklung und „Vehlerfreude“ als unternehmerische Eigenschaft zu etablieren. (Teamcoaching)
Klarheit
Die Kunst der Einfachheit ist eine große. Schnell werden aus guten Ideen Monsterkonstruktionen (denken Sie z.B. an Lean, Reengineering, Total XY, Kaizen, Six Sigma, Digitalisierung, Agile und SCRUM, Holokratie).
Mit Ihnen setze ich im besten Sinne „schlicht“ an: eine oder mehrere kleine Verbesserungen, übersichtliche Methodenzahl, im Mix: erfahrene und weniger erfahrene Mitarbeiter, Spezialisten und Generalisten.
Und: ein klares Ziel, eine deutliche Orientierung. Mit häufigen, regelhaften Bewertungen des Erreichten, der Qualität der Planung, der Zusammenarbeit, den nächsten Schritten.
Ein klares Ziel und regelmäßige Bewertungen des eigenen Arbeitens sind nicht aufwändig, sondern eine wichtige Routine. Und extrem effektiv.
Lösungen
Im Kern aller Team-Lösungen stehen Lösungsteams. Denn Lösungen, überwundene Probleme, neue und bessere Prozesse: sie brauchen Zusammenarbeit. Und machen Spaß. In Lösungen zu denken und zu handeln statt in Problemen und Hindernissen ist eine Verhaltensweise, die jeder Mensch beherrscht. Aber nicht immer in der Firma einsetzt. Denken Sie z.B. an Urlaubsplanung, Haus- oder PKW-Kauf.
In meinen Teamcoachings aktiviere bzw. reaktiviere ich diese Fähigkeiten. Wir lösen Knoten, Bremsen, Konflikte, Verkrustungen. Und auch das macht Aktivierungs- und Erfolgs-Spaß.
Teamcoaching
So routiniert wie eine Transformation prinzipiell laufen sollte, so individuell ist sie im selben Moment.
Projekt- und Teamcoaching ist dabei, ob intern oder extern, begleitend. Der Coach referiert nicht. Er (oder sie) weist auf oder auch hin, zeigt Themen und Gebiete, die das Team nicht kennt oder nicht bearbeiten möchte, die es „scheut“. Und das oft schon lange.
Projekt- und Teamcoaching ist dann gut und erfolgreich, wenn es zum Unternehmenserfolg beiträgt. Wissensvermittlung erfolgt „on the project“, „am offenen Herzen“ – und beweist sich so in der Alltagstauglichkeit. Oder scheitert – was dann auch richtig und stimmig wäre.
Projekt- und Teamcoaching taugt nur, wenn der Coach den Weg des Teams mitgeht. Einbetonierte Wegweiser braucht kein Mensch im Unternehmen.
Um Lösungen zu finden, braucht es nicht notwendigerweise einen Coach. Aber tatsächliche “Personalentwicklung im Projekt“ geht zügiger mit ihm.